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在我們醒著的時(shí)候，差不多有一半的時(shí)間是在公司度過的,，但許多人在每年上千個(gè)小時(shí)的工作中很少能發(fā)現(xiàn)其中的意義和價(jià)值,。如果我們找不到工作的意義,，那么我們有兩個(gè)選擇（除了讓自己變得不幸福之外）：找一份有意義的工作,，或是在現(xiàn)有的工作中找到意義,。

并非所有人都擁有完美的工作——一個(gè)能夠體現(xiàn)自己的價(jià)值,、人際關(guān)系融洽,、環(huán)境舒適的工作,。但就算我們的工作不是那么理想,，我們還是有許多選擇。無論你是首席執(zhí)行官還是銷售人員,，投資銀行家還是物業(yè)人員,，我們或多或少都會(huì)有一些選擇（即便不是完全的控制權(quán)）,，讓我們可以選擇關(guān)注工作中的某些元素，繼而決定我們?cè)诠ぷ髦械母惺?。比如說,，我們可以提醒自己，自己的工作其實(shí)具有改善他人生活的力量,；我們可以關(guān)注那些使自己感到興奮的部分,，以及我們與同事和客戶之間有意義的交流；我們可以感激自己在工作中的個(gè)人成長和專業(yè)性成長,。如果現(xiàn)有的職位無法讓我們找到個(gè)人價(jià)值,，我們至少可以告訴自己，這份薪資確實(shí)為自己和家人提供了經(jīng)濟(jì)保障,，并且為自己在工作外參與有意義的活動(dòng)奠定了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),。

有一天，一個(gè)人走到工地旁邊,，問工人他們?cè)诟墒裁?。第一個(gè)工人說他在砌磚，第二個(gè)工人說他在建一堵墻,，第三個(gè)工人說他在蓋一座神圣的教堂,。

心理學(xué)家艾米·瑞斯尼斯基和簡·達(dá)頓的研究指出，我們的思維模式（我們的關(guān)注點(diǎn)）將在很大程度上決定自己在工作中的體驗(yàn),。瑞斯尼斯基和達(dá)頓在研究中跟進(jìn)了一些醫(yī)院的保潔人員,，他們發(fā)現(xiàn)其中一組認(rèn)為工作就是打工——僅僅為了掙點(diǎn)兒工資，并且覺得工作很無聊,，沒有意義,；另一組卻將工作看作一種使命，并且在工作中充滿了投入感和敬意,。他們后來還發(fā)現(xiàn),，兩組保潔人員的做事風(fēng)格也不一樣：第二組保潔人員與護(hù)士、醫(yī)生以及探望者之間的交流更多,，也會(huì)確保自己和他人交流時(shí)帶給對(duì)方快樂,。總的來說,，他們看到的是工作中更深刻的意義：他們不只是在打掃衛(wèi)生,，更是為病人的健康以及醫(yī)院順暢的運(yùn)作做出自己的貢獻(xiàn)。

事實(shí)上,，兩組人的工作內(nèi)容是一樣的,。那些在工作中關(guān)注自己是否實(shí)現(xiàn)了積極的改變，以及是否為病人的康復(fù)做出了貢獻(xiàn)的人，確實(shí)比其他保潔人員更幸福,。此外,，他們甚至比一些醫(yī)生幸福，因?yàn)槟切┽t(yī)生和第一組保潔人員一樣,，也未能發(fā)現(xiàn)工作的意義,。

研究學(xué)者在理發(fā)師、工程師以及餐廳員工身上也發(fā)現(xiàn)了類似的模式,。無論是有意識(shí)的還是無意識(shí)的,，那些選擇將工作看作打工的人與將工作看作使命的人相比，都過得不太幸福,，對(duì)生活的滿意度也較低,。研究的結(jié)論是：“在最嚴(yán)格和最乏味的工作中，員工一樣可以發(fā)揮自己的影響力,?！?/span>

今天，許多企業(yè)都要求員工寫述職報(bào)告,，要求他們強(qiáng)調(diào)自己工作中的技術(shù)層面,。然而，這樣做強(qiáng)化了將工作看作打工的概念,。與其如此,，為什么不讓員工強(qiáng)調(diào)那些使他們感到有意義的事呢？換句話說,，與其讓員工寫一份述職報(bào)告,，不如讓他們寫一份“使命感報(bào)告”。