24小時心理咨詢熱線：96525
-
掃一掃關(guān)注公眾號 -
就醫(yī)助手
人才梯隊的建設(shè)是提升我院綜合實力的決定性因素,，關(guān)系到醫(yī)院發(fā)展的興衰成敗,。隨著醫(yī)學(xué)科技的飛速發(fā)展和衛(wèi)生人才需求層次的不斷提高,，近年來，我院將人才建設(shè)作為“科教興院”發(fā)展戰(zhàn)略的根本,，堅持以人為本，用好現(xiàn)有人才,，留住關(guān)鍵人才,，引進特需人才，取得了一定的成績,。為進一步加強我院專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè),，提升我院實際競爭能力，現(xiàn)制定出我院專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè)實施方案,。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀和人才觀為指導(dǎo),，以加強高層次人才隊伍建設(shè)為目標(biāo),，通過鞏固、發(fā)揚,、提高醫(yī)院各學(xué)科(專業(yè))優(yōu)勢,，在醫(yī)療、科研實踐中加快培養(yǎng)年輕的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人,、后備帶頭人和專業(yè)技術(shù)骨干,。
二、人才隊伍建設(shè)的目標(biāo)???
醫(yī)院“十一五”發(fā)展綱要確立了醫(yī)院人才隊伍的發(fā)展目標(biāo)是：建設(shè)一支德技雙馨,、精干高效的專業(yè)技術(shù)人才隊伍,，使全院專業(yè)隊伍年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu),、職稱結(jié)構(gòu)更趨合理,。爭取在____年底，使__歲以下醫(yī)
三,、以人為本,，堅持“三個并重”???
（一）培養(yǎng)和使用并重???
培養(yǎng)人才的目的是為了更好地使用人才，發(fā)揮其價值和潛力,。人才也只有在使用中才能更好地得到培養(yǎng),、鍛煉和提高。我院在使用好現(xiàn)有人才的同時,，將人才的培養(yǎng)擺上同等重要位置,，充分注重挖掘人才潛力,，積極探索人盡其才的用人機制，極力為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造有利條件,。??????
1,、不拘一格用人才。一是為現(xiàn)有技術(shù)骨干提供必要的科研和臨床工作條件,，為其發(fā)揮聰明才智,、充分施展才華創(chuàng)造條件；二是通過延聘,、返聘等方式,，充分發(fā)揮院內(nèi)老專家的作用；三是突破傳統(tǒng)框架,，大膽培養(yǎng)和啟用年青技術(shù)人員,，有效解決了人才斷層、學(xué)科骨干趨于老齡化的問題,。???
2,、積極做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作。繼續(xù)教育是培養(yǎng)人才的重要途徑,。我院從政策,、財力和時間上對現(xiàn)有人才給予了大力的支持：一是充分發(fā)揮院內(nèi)專家的傳、幫,、帶作用,。每月邀請院內(nèi)專家進行_－_次全院性的講課；并要求副主任以上醫(yī)師聽課率達__％以上,，主治醫(yī)師聽課率__％以上,，住院醫(yī)師聽課率達__％以上。二是積極鼓勵科室內(nèi)的小講課,。各科室每月都要組織_-_次科內(nèi)小講課,，或堅持進行疑難病例討論、技術(shù)交流講座等多種形式的學(xué)習(xí),。三是聘請國內(nèi)知名專家來院進行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo),。???
3、建立人才基金,，每年選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進修,、學(xué)習(xí)。根據(jù)需要,，醫(yī)院每年拿出一定比例的資金建立了人才基金,。其中很大一部分用于選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到國內(nèi)甚至國外知名醫(yī)院進修、學(xué)習(xí)和深造,。學(xué)習(xí)內(nèi)容以擬在本院開展的新技術(shù),、新項目為主,。醫(yī)院要求每位外出人員學(xué)習(xí)回來后要向全院講授所學(xué)的內(nèi)容、體會及外院一些先進的管理經(jīng)驗等,。醫(yī)院也會對外出人員開展新技術(shù)情況進行評估,。???
4、對新職工實行先輪訓(xùn)再定科制度,。對新分配來的應(yīng)該畢業(yè)生,，醫(yī)院首先要對其進行輪訓(xùn)。本科生至少輪訓(xùn)_年,，碩士生及部分未工作過的博士生根據(jù)情況輪訓(xùn)_至__個月不等,；護理人員一般輪訓(xùn)_年。實行內(nèi)科,、外科分開輪訓(xùn),，每個專科輪訓(xùn)_－_個月不等,；同時要求外科醫(yī)生要求輪轉(zhuǎn)相關(guān)的內(nèi)科,，如：呼吸內(nèi)科,、心血管內(nèi)科,、腫瘤科等。住院醫(yī)師輪訓(xùn)完畢后,，進行專業(yè)定科,。實行“雙向選擇制”，即由臨床科室與住院醫(yī)師本人雙向進行選擇,，最后決定所定科室,。定科一年后，如果科主任對該醫(yī)師工作不滿意,，可以退回醫(yī)務(wù)科進行再次分配,。連續(xù)兩次被退回的，醫(yī)院將實行待崗處理并停發(fā)獎金和補貼,。??
（二）引進與提高并重???
在積極引進高層次,、高素質(zhì)人才和急需緊缺人才的同時，為了使醫(yī)院多出人才,，早出人才,，出好人才，醫(yī)院還十分注重將人才的引進和促其提高有機地結(jié)合起來,。
1,、多形式，多渠道廣納賢才,。醫(yī)院成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，依據(jù)公開,、平等、競爭,、擇優(yōu)的原則,，主動到各醫(yī)學(xué)院校或面向社會招納賢才,。確立了人才引進的原則,，即：碩士、本科生選擇進,，博士生經(jīng)過考核后優(yōu)先進,，特殊人才隨時進。
2,、醫(yī)院還想方設(shè)法為優(yōu)秀人才提供力所能及的物質(zhì)條件和工作環(huán)境,，如：高層次人才提供住房或住房補貼，科研啟動費,；根據(jù)引進人員的能力,、水平，醫(yī)院擇優(yōu)委以行政副主任或負責(zé)人職位,。
3,、以事業(yè)留人，以感情和適當(dāng)?shù)拇隽羧?。與其他醫(yī)院相比,，醫(yī)院物質(zhì)條件有限，但是醫(yī)院滿懷誠心,、求賢若渴,，因而吸引了優(yōu)秀人才來院工作。
（三）激勵與考核并重???
醫(yī)院堅持把品德,、能力和業(yè)績作為人才評價的重點,。一方面通過資金資助、政策傾斜等激勵方式,，積極鼓勵醫(yī)務(wù)人員勇于探索和攻關(guān),，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，充分調(diào)動人才的工作熱情,；另一方面,，又依據(jù)《衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》，建立和健全良性循環(huán)的人才競爭機制,，對人才進行動態(tài)管理,，定期進行考核和評估。??? 1）科研經(jīng)費資助醫(yī)院鼓勵和資助衛(wèi)生科技人員申報課題，鉆研新業(yè)務(wù),。院專家委員會每年度組織專家對申報的科研課題進行評審,，對衛(wèi)生科技人員申請到的科技項目予以一定資金補助。 2）每年度對新技術(shù),、新項目要進行評審和獎勵,。醫(yī)院對自選科研計劃項目的成果鑒定和新技術(shù)、新項目驗收給予經(jīng)費支持,，對通過評審的予以獎勵,；支持職工撰寫各類論文，按一定比例報銷費用,，如在省級刊物上發(fā)表文章報銷__%,，在中華牌刊物上發(fā)表文章報銷___%。???
一是在臨床醫(yī)師,、醫(yī)技人員中實行“末位排名”,。每年進行一次，從德,、能,、勤、績四
四,、健全制度，明確職責(zé),，保障人才隊伍穩(wěn)步發(fā)展??
為切實保障醫(yī)院人才建設(shè)工作穩(wěn)步發(fā)展,，醫(yī)院制定了《人才梯隊建設(shè)實施方案》、《人才管理辦法》、《引進人員基本待遇》,、《臨床醫(yī)技人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》,、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師三基三嚴培訓(xùn)考核制度》、《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核獎懲制度》等一系列制度,。???
同時,，為確保經(jīng)費投入，醫(yī)院每年將業(yè)務(wù)總收入的_%投入科研工作,，各科室每年從醫(yī)療收入中拿出一定的資金作為科技專項基金,。同時，實行學(xué)科帶頭人任期目標(biāo)責(zé)任制和科主任競爭上崗制,。
??? 醫(yī)院還建立了院領(lǐng)導(dǎo)與優(yōu)秀人才對口聯(lián)系制度,。院領(lǐng)導(dǎo)按所分管部門對所管轄的優(yōu)秀人才進行對口聯(lián)系，重視,、關(guān)心優(yōu)秀人才的工作和生活情況,，聽取他們的建議和要求，幫助他們解決工作上的問題和困難,，改善工作條件,，為其創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境。
24小時心理咨詢熱線：96525
