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【科室職責(zé)】

1.在院長(zhǎng)和總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院的財(cái)務(wù)管理和成本核算,，推行現(xiàn)代化管理方式,，進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算和分析工作，并反映其成效,。

2.貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和《政府會(huì)計(jì)制度》等財(cái)經(jīng)政策,，接受財(cái)政部門(mén)、主管部門(mén)和其他上級(jí)職能部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督,。

3.根據(jù)醫(yī)院年度目標(biāo)編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算計(jì)劃和成本計(jì)劃,，并加強(qiáng)管理，積極組織收入,，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

4.建立財(cái)務(wù)分析制度，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)決算及財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制，做好大型設(shè)備投資效益專題分析,，為本院宏觀決策,、預(yù)測(cè)提供切實(shí)有效的數(shù)據(jù)資料。

5.組織制訂財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定,。嚴(yán)格費(fèi)用開(kāi)支,，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,。

6.加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的管理,，監(jiān)督財(cái)務(wù)產(chǎn)物資的保管與使用，防止浪費(fèi)和積壓,，每年組織固定資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)工作,，確保帳實(shí)相符。

7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全院的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),，對(duì)各會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo),，使會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)銜接、規(guī)范,，及時(shí)準(zhǔn)確編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表 ,。

8.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家價(jià)格政策，負(fù)責(zé)全院醫(yī)療收費(fèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，并定期督促檢查各科收費(fèi)工作,，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)反饋糾正。

9.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)歷史資料,、文件,、憑證、報(bào)表的整理,、搜集和立卷歸檔工作,，并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)銷毀。

10.督促有關(guān)部門(mén)按時(shí)清理債權(quán)債務(wù),，防止拖欠,，嚴(yán)格控制呆帳。

11.協(xié)助制訂全院分配方案,，負(fù)責(zé)核算與發(fā)放院內(nèi)各科績(jī)效工資,。

12.協(xié)助制訂全院成本核算方案，負(fù)責(zé)全院各科室的經(jīng)濟(jì)收支業(yè)務(wù)的核算與分析,，指導(dǎo)科室經(jīng)濟(jì)核算工作,，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益提高。